京都大学女性エグゼクティブ・リーダー育成プログラム

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女性エグゼクティブ・リーダー
育成プログラムへの想い

リーダー的な役割における男女平等が喫緊の課題となるにつれて、取締役会の女性にも曙光が差し始めてきています。ESG（環境、社会、ガバナンス）投資が増大するにつれて、メディアや一般市民の声を追風として、ジェンダーダイバーシティを含む社会的責任（CSR）に努力する企業が増えています。さらに、そのような取り組みにより、ジェンダーに関する長年のステレオタイプ的な見方や、リーダー的役割に対する女性の感じ方も、徐々に変化しつつあります。日本は、活発な株式市場を有する先進国ですが、その取締役会におけるジェンダーダイバーシティは、かなり立ち遅れているといえます。

このような方向けのプログラムです

役員を目指している方、または将来役員候補になり得る方
女性リーダーが直面する様々な課題を克服するためのスキルを身につけたい方
女性経営者や様々な専門家、また企業間のネットワーキングを通じてキャリア形成したい方

TEACHER

充実の講師陣

講師として迎えるのは、日本はもちろん、世界中で活躍する女性エグゼクティブ達です。経営学の知識は研究者である教員から学ぶことができますが、女性エグゼクティブによる実際の経験に基づいた説得力のあるレクチャーは得難いものです。こうした講師陣をメンターに迎えたコーチングセッションやディスカッションを体験することで、参加者が将来のリーダーとなる能力を磨きます。

津田　恵MEGUMU TSUDA

株式会社日立製作所理事グループ環境本部長兼グループサステナビリティ本部長

アスリチョルパンAsli M. Colpan

京都大学経営管理大学院教授

吉田満梨MARI YOSHIDA

神戸大学大学院経営学研究科教授

秋山咲恵SAKIE AKIYAMA

株式会社サキコーポレーションファウンダー

村井暁子AKIKO MURAI

株式会社フェニクシー　リーダーシップ・コーチ　/　京都大学経営管理大学院特命教授

串田ゆかYUKA KUSHIDA

株式会社J☆みらいメディカル代表取締役社長

大越覚史SATOSHI OGOE

京都大学経営管理大学院特定准教授

我喜屋まり子MARIKO GAKIYA

京都大学経営管理大学院客員教授

澤田拓子TAKUKO SAWADA

塩野義製薬株式会社副会長

幸田博人HIROTO KOUDA

京都大学経営管理大学院特別教授

原田文代FUMIYO HARADA

日本政策投資銀行（DBJ）常務執行役員

好川　透TORU YOSHIKAWA

早稲田大学社会科学部教授

松井キャシーKATHY MATSUI

MPower Partners　ゼネラルパートナー　/　京都大学経営管理大学院特命教授

岡　俊子TOSHIKO OKA

株式会社岡＆カンパニー代表取締役

熊谷五郎GORO KUMAGAI

公益社団法人日本証券アナリスト協会企業会計部長

井上　卓TAKASHI INOUE

三菱重工業株式会社 IR・SR室 SR担当部長マネージングエキスパート

増山美佳MIKA MASUYAMA

増山＆Company合同会社代表

河合江理子ERIKO KAWAI

京都大学名誉教授

上田亮子RYOKO UEDA

京都大学経営管理大学院客員教授

関口倫紀TOMOKI SEKIGUCHI

京都大学経営管理大学院教授

岡嶋裕子YUKO OKAJIMA

京都先端科学大学経済経営学部教授

山田和郎KAZUO YAMADA

京都大学経営管理大学院准教授

劉婷LIU TING

京都大学経営管理大学院　准教授

御立尚資TAKASHI MITACHI

京都大学経営管理大学院客員教授

牧野成史SHIGE MAKINO

京都大学大学院経済学研究科教授

澤邉紀生NORIO SAWABE

京都大学経営管理大学院院長・教授

増田尚子SHOKO MASUDA

HKSM Consulting, LLC 主幹コンサルタント

小林博之Hiroyuki Kobayashi

株式会社ソーシャルキャピタルマネジメント　　　代表取締役社長

安部和志KAZUSHI AMBE

ソニーグループ株式会社シニアアドバイザー / ソニーユニバーシティ　学長

橘･フクシマ･咲江SAKIE FUKUSHIMA TACHIBANA

G&S Global Advisors Inc.代表取締役社長

FEED BACK 受講生の声

友岡　愛子 所属：日立造船株式会社: 「弱い紐帯において生まれる居心地の悪さが、新しい価値実現へ繋がる」。澤邉院長の開講式のお言葉である。私は、このワクワクするプログラムを前に、居心地が悪いわけはないと思った。開講から3か月。メンバーと過ごす時間が楽しくなるのに反比例して、頭の中は大混乱である。いかに浅薄で部分的な理解だったことか。そういえば、サステナビリティ推進という新領域を前に、問題の複雑さと曖昧さに立ち往生したが、それは、これまで専門領域しか興味がなかったからか。サステナビリティは、環境・社会とビジネスの全体最適を考えることから始まる。ビジネスにとって居心地の悪いことこの上ない。しかし、ここに当社の生きる道がある。居心地の悪さを面白がって、道を示す決意である。

A・M 所属：住友ゴム工業株式会社: 第一線で活躍されている実務家や研究者の皆さまから直接話しがきけて、質問もできる。ＷＥＬプログラムでは、そういった本当に貴重な機会をいただいており、大変刺激を受けています。特に、日常業務のなかで、「もやもや」していたことが、プログラムのなかで、課題としてクリアに言語化され、最新の研究や実務の到達点を知ることができるというのは、やはり会社の中だけではできない学びだな、と感じています。今後のキャリアについての解像度が上がる。そういった実感がもてるプログラムですので、自分が会社や社会に具体的にどう貢献できるかを考え、ここでの学びを積極的に活かしていきたいと思っています。